宣城市商业协会会员发展规划
（2021年-2025年）
会员的数量是协会生存、发展的源泉和根本,更是协会的血液。会员的质量决定着协会的强弱。协会不仅要重视巩固现有会员队伍规模，同时也要大力发展新会员，为协会会员队伍不断注入新鲜血液。为确保协会发展的生机和活动，制定以下会员发展中长期规划。
一、指导思想：
会员发展坚持以德为先的原则，把听党话跟党走的年轻一代非公经济人士优先发展进会，注重会员数量、结构和综合素质的统一，使会员发展工作既有量的增加，也有质的提高，始终保持会员队伍旺盛的活力。
在2020年会员总数基础上，保持年平均15%左右的递增速度，其中每年发展龙头和骨干企业1-2家，发展行业代表性强、影响力较大的企业5-10家，发展年龄30-45岁年轻一代企业5-10家，小微企业也要占有一定比例，到2025年实现会员总数在200家以上。
3. 工作措施
1. 加强对会员发展工作的组织领导。建立协会领导班子亲自抓，秘书处工作人员经常抓，常务理事、理事及会员配合抓的发展工作机制。把落实好规划工作摆上协会重要工作日程。
2. 实行发展会员全员责任制：各会员五年内为协会推荐新会员2-3家，多推不限，确保每年会员增长率达到15%以上，并把引进新会员作为评选优秀会员的必要条件。
（三）利用协会活动和协会媒体、线上线下等方式，大力宣传协会，扩大协会的社会影响面，让社会了解协会，让企业了解协会，吸引更多的企业入会。
（四）做好会员服务工作，积极主动、创造性的展开工作。从融资、就业、培训、交流、维权等方面着手，充分发挥协会职能作用，为会员和政府部门之间搭建沟通平台。通过组织召开座谈会、研讨会、商务考察、招商引资、会议展览等，为会员寻觅项目、推广产品、引进技术等生产经营活动提供服务。依托协会法律服务部，帮助会员解决法律纠纷和侵权案件，全力维护会员的正当权益。依照公开办会、自我管理的原则，充分发挥广大会员的主人翁作用，多听取会员的意见和建议，多为会员办实事、办好事，真情为会员解决生产经营和生活上的实际困难，真正成为会员的娘家人，为会员企业带来更多的获得感。
（五）努力打造协会良好形象，加强会员的精神文明和职业道德教育，逐渐强化会员的文明诚信意识，加强行业自律，全面助推会员企业的健康发展，不断增强协会的凝聚力。
（六）在不违背协会章程的前提下，尽量简化入会手续和流程，提高入会便捷度。
宣城市商业协会
2020年1月21日
